Leadership Offroad Challenge

Bevor Sie den falschen Mitarbeiter in die Wüste schicken.

Ihr Nutzen

Ich spreche es offen aus: Viele Führungskräfte glänzen in Meetings und scheitern, sobald echter Druck entsteht. Genau deshalb habe ich die Leadership Offroad Challenge entwickelt: um sichtbar zu machen, wer wirklich führt und wer nur eine Funktionsbezeichnung trägt.

In meinem Programm fällt jede Fassade.
Keine PowerPoint-Kompetenz. Keine geschönten Situationen.
Nur Verhalten, Verantwortung und Wirkung. Echt, roh und unverfälscht.

Was Sie als CEO oder HR davon haben?
Ganz einfach: Sie erkennen innerhalb eines Tages, wem Sie Ihre Ziele, Ihre Teams und letztlich Ihr Risiko wirklich anvertrauen können. Und auch, wer im Ernstfall abtaucht, zögert oder sich hinter Strukturen versteckt.

Ich liefere Ihnen kein weiteres „Leadership-Training“.
Ich liefere Ihnen einen Realitätscheck, der schneller und präziser zeigt als jedes Assessment, jedes 360°-Feedback und jedes Coaching:

  • Wer übernimmt Verantwortung und wer delegiert sie nach unten?
  • Wer unter Druck Klarheit schafft und wer Konflikte vermeidet.
  • Wer Teams stärkt und wer sie ausbremst.
  • Wer Führung lebt und wer Führung spielt.

Führung ist kein Titel. Führung ist Verhalten unter Belastung.
Und genau dieses Verhalten mache ich für Sie sichtbar, messbar und entscheidungsrelevant.

Wenn Sie wirklich wissen wollen, wer in Ihrem Unternehmen Führungskraft ist und wer nur so genannt wird, dann ist die Leadership Offroad Challenge Ihr härtestes und zugleich effektivstes Instrument.

Ich bin Jörg Sommer. Und ich zeige Ihnen die Wahrheit über Ihre Führungskräfte.

Dann lieber vorher zu mir! „Mach, dass Du rauskommst“, in die Leadership Offroad Challenge in die Grüne Hölle am Nürburgring.

In der Leadership Offroad Challenge geht es um:

  • Kommunikation
  • Vertrauen
  • Entscheidung

Besser als in einem Seminarraum schafft Jörg Sommer Situationen und Herausforderungen, in denen Ihre Führungskräfte kommunizieren, vertrauen und Entscheidungen treffen müssen.

Die Perspektiven „Führen“ und „Geführt“ werden im Jeep als Fahrer und Beifahrer gewechselt. Das Verständnis und die Empathie werden neu erlebt. Der Richtungswechsel im Team und in der Führung wird festgestellt oder gelernt und dadurch akzeptiert.

Als Fahrer und Beifahrer erleben Ihre Führungskräfte den wiederkehrenden Wechsel von Führen und Folgen.

In keiner anderen beruflichen Maßnahme werden so viel positiver Stress, Konfliktsituationen und Orientierungslosigkeit erzeugt. Dies macht diese Leadership Offroad Challenge so außergewöhnlich und damit erfolgreich.

Die Aktionen werden reflektiert. Stärken und Schwächen werden betrachtet. Dies kann sein: Führen unter Zeitdruck, bezogen auf die Zielerreichung. Der Umgang mit dem Misserfolg. Die unterschiedlichen Führungsstile. Den Mitarbeiter trotz Frust zu motivieren. Der Umgang mit der eigenen Orientierungslosigkeit. Die Wirkung als Führungskraft. Und letztendlich im Krisenmanagement die Krise zu beherrschen.

Nach fünf Minuten fühlen sich die Mitarbeiter nicht mehr in einer beruflichen Maßnahme. Dies macht die Leadership Offroad Challenge so effektiv.

In den Bildern rechts sind Auszüge der beruflichen Maßnahmen und deren Stresstests. An dieser Stelle kann ich leider keine weiteren Abläufe erklären, da bereits versucht wird, das Konzept zu kopieren. In dem Kennenlerngespräch erläutere ich Ihnen die weiteren Inhalte dieser erfolgreichen Maßnahme. .

Warum Jörg Sommer?

Weil ich sämtliche beruflichen Ebenen nicht aus theoretischer Distanz kenne, sondern aus eigener Durchlaufung: vom Ausbildungsberuf über operative Linienfunktionen bis hin als Unternehmensgründer. Diese biografische Vollständigkeit ist in Führungsthemen von zentraler Bedeutung, denn sie ermöglicht eine Einschätzung, die weder akademisch verengt noch managementtheoretisch verklärt ist.

Im späteren Verlauf, initiiert durch wiederholte externe Anfragen, war ich zudem als KMU-Berater und Interim-Manager tätig. Nicht, weil ich mich dafür positioniert habe, sondern weil Unternehmen nach meiner Fähigkeit fragten, Strukturen, Verhalten und Führungsqualität unverfälscht zu analysieren sowie in belastbare Entscheidungen zu überführen.

Die Kombination aus operativer Erfahrung, unternehmerischer Verantwortung und externer Mandatstätigkeit führt zu einer Perspektive, die in der Führungsdiagnostik selten ist:

Ich bewerte Führung nicht anhand von Rollenbeschreibungen oder Rhetorik, sondern anhand beobachtbarer Wirksamkeit.

Wer behauptet, Führung beurteilen zu können, ohne selbst operative Realität, Verantwortungskonsequenzen und unternehmerisches Risiko durchlaufen zu haben, arbeitet mit Modellen, nicht mit Evidenz.

Ich hingegen arbeite mit Evidenz.
Darum Jörg Sommer.

Mitarbeiterangebote

Wir setzen Mitarbeiterangebote unter anderem für den europäischer Marktführer corporate benefits, Jochen Schweizer mydays Group und MEG Maler Einkauf Gruppe eG um..